在經濟不確定的時刻，一些組織傾向於取消創新舉措，認為這些舉措要么是一種奢侈品，要么是在情況好轉時可以加強的舉措。 但這並不是最成功公司的運作方式，根據公司與德勤合作進行的一項新調查的結果。 我們詢問了年度最具創新性公司清單中企業的創新領導者的投資方法和其他創新最佳實踐，以及這些方法如何使他們能夠擊敗競爭對手、創造新市場並找到有利可圖的新擴張方式。
從他們的定量調查回饋以及對該領域主要領導者的一系列訪談中，我們得出了關於最佳運作方式的五個主要主題。 您可以在下面回答選定的調查問題，以了解您與領先創新者的比較。 一旦你選擇了一個答案，你將能夠看到它如何與他們的回答相比較，然後更多地了解真正改變遊戲規則的公司是如何運作的。 （參與此調查初始版本的公司能夠選擇多個答案，因此您在下面看到的百分比加起來將超過 100%。）
創新作為核心價值
每個組織都口頭上支持創新。 對某些人來說，這是一個很好的東西； 對於其他人來說，它被視為對業務至關重要，這透過將其納入使命、願景、價值觀、領導報告結構、支出和提高創新能力的計劃來證明。
文化如何引領創新
最好的組織提升創新的角色和文化，透過自上而下的協作承諾和技術實現敏捷性來實現其使命。
合作至關重要
隨著業務流程變得更加複雜，組織內自然會出現孤島。 但受訪的最具創新性的公司採用了系統和實踐來確保跨職能協作（創新的重要驅動力）仍然存在。
創新的衡量方式很重要
雖然大多數組織都專注於透過收入和產品發布來追蹤成功，但創新者也會考慮「貨幣前」衡量標準，特別是因為許多創新投資都是多年或更長時間的投資。
利用科技推動新想法
科技作為創新推動者和焦點，為擴展能力和提高專案效率提供了重大機會。 但是，儘管每家公司都投資於技術，但促進創新的結果往往各不相同。 你如何堆疊？
